Как правильно работать
с командой, чтобы достигать высоких результатов в бизнесе

Профессия
«тимшейпер»

Программа профессионального развития

Бизнес-тренер, консультант, ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с опытом более 20 лет
Тимур Соколов
Старт программы
27 мая 2022, г. Москва
01
Сотрудники не берут на себя ответственность
Постоянно нужно говорить сотруднику, что и как он должен сделать
У сотрудников нет фокуса на результате и командной работе
×
×
×
Руководитель не знает, как выстроить с командой эффективную работу:
02
Низкая вовлеченность сотрудников в результат:
Работа выполняется безынициативно либо не выполняется вовсе
Сотрудники живут в парадигме «меня наняли»
Команда не заряжена на достижение общей цели
×
×
×
03
Руководитель неэффективно использует свое время:
Все контролирует сам, не умеет делегировать
Не знает, как повысить производительность своей функции
Фокусируется на рутине, а не на результатах и целях
×
×
×
04
HR-директор не знает, как повысить производительность людей:
Нет четкой системы мотивации и заинтересованности сотрудников
Уходит много времени на поиск эффективных сотрудников
Не знает, как сформировать культуру лидерства в компании
×
×
×
05
L&D- и T&D-менеджеры погрязли в рутине:
Погрязли в текучке, и нет времени на изучение новых инструментов по работе с командой
Не знают, как внедрить системный подход к процессу обучения в компании, где отсутствует культура самообучения и саморазвития
Нет возможности тестировать инструменты и идеи
×
×
×
06
HR-бизнес-партнер устал от инфантильности команды:
Нет авторитета, нет поддержки от руководителя в процессе развития команды
Сотрудники сопротивляются внедрению новых инструментов
Работают «здесь и сейчас», не работают на перспективу
×
×
×
6 острых проблем,
с которыми сталкивается современный бизнес
8 инструментов, которые помогут решить эти проблемы
01
02
03
04
05
06
07
08
Каждый стремится достичь общей цели, добиться результата и отпраздновать общую победу
Личный мотив и празднование победы
Помогает наметить план на 3 месяца, который обсуждается с сотрудниками: что сделать нужно сейчас, а что потом
Создание дорожной карты
Каждый сотрудник понимает, для чего он выполняет задачи, какие у него приоритеты и как стоит действовать
Формирование рабочих групп
Формируют готовность действовать, принимать на себя ответственность и реализовывать все задуманное
Стратегические намерения
Выявляет проблемы, которые препятствуют эффективной командной работе. Помогает правильно доносить до сотрудников свои решения и мотивировать их на собственные идеи
Проведение стратегических и командных сессий
Доносит до команды общую цель, которая мотивирует всех работать вместе
Целевое видение команды
Измеряет культуру лидерства в компании и культурные аспекты: адаптивность, ответственность, результативность, взаимодействие, поддержку. Показывает, где есть проблемы
Диагностика команды
по TeamCode-методологии
Помогает увидеть лидерские качества сотрудников, как и чем их мотивировать на работу. Формирует комфортную атмосферу в коллективе
Лидерское стремление и диагностика отношений
Программа профессионального развития
Профессия «тимшейпер»
Научитесь проводить диагностику команды и погружать ее в модель лидерства
включает эти инструменты и решает проблемы в создании команды, которая проявляет инициативу, берет ответственность и постоянно держит фокус на целях
Научитесь проводить стратегические и командные сессии
Научитесь правильно работать
с командой в процессе реализации тактического плана
для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций
для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний
для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командам
Инструменты подходят
Результаты клиентов
от работы
с тимшейпером
Вовлеченность команды выросла за 9 месяцев
После программы «Вызов» NPS составил
Количество новых гипермаркетов, которые команда открывает в год, увеличилось
За 6 месяцев оборачиваемость
в финансовом отделе выросла
После SPOTS вовлеченность
в реализацию стратегии достигла
Упавший на 50% ТО за 3 месяца поднялся
c 70,05 до 84,25%
98%
с 5 до 20
с 9 до 15 млрд руб.
89%
на +26%
Для кого программа
Профессия «тимшейпер»
Подходит тем, кто хочет получить инструменты и развивать бизнес с помощью эффективной и сплоченной команды
желающих влиять на результаты компании, грамотно решать конфликты и налаживать коммуникацию между сотрудниками
Для HR-бизнес-партнеров
01
которые хотят повысить вовлеченность сотрудников в реализацию стратегии компании, построить с ними культуру лидерства и предпринимательства
Для HR-директоров
02
которые настроены получить быстрые результаты в работе с командой за счет новых решений
Для L&D- и T&D-менеджеров
03
которые хотят получить готовый рабочий инструмент для создания эффективных команд и расширить свои компетенции
Для внутренних тренеров и экспертов
04
которые хотят работать с сотрудниками, готовыми проявлять инициативу и брать на себя ответственность за результат
Для менеджеров и руководителей функций, департаментов, отделов
05
которые стремятся достигать сверхрезультатов и работать с командой, которая сама движется к цели
Для руководителей
любого уровня
06
Формат обучения
Эфиры от экспертного совета между модулями
Записи занятий и домашние задания после каждого модуля
3 модуля по 3 дня живых занятий с Тимуром Соколовым
Проверка домашних заданий
и сопровождение от команды The Team
Готовые и удобные раздаточные материалы для обучения
Длительность: 3 месяца
в формате живых встреч
Модули программы
Комплексная помодульная система обучения в формате живых встреч
27–29 мая
Модуль 01. Диагностика (TeamCode Model)
Погружение в модель лидерства. Методология проведения диагностики команды
+
27 мая ― Живая встреча
Погружение в профессию тимшейпера. Перспективы и востребованность на рынке
Результат
Вы поймете, насколько важную роль играет тимшейпер в компании, и составите свой индивидуальный план развития в этой профессии
28 мая ― Живая встреча
Знакомство с моделью лидерства
и методами ее применения
Результат
Вы поймете значимость лидерской модели. Узнаете, из чего она состоит и как применяется в развитии команды
27 мая ― Живая встреча
Диагностика команды
Результат
Вы научитесь самостоятельно проводить диагностику команды по методу TeamCode
ПРАКТИКА
Задание на внедрение между модулями
Задание
01. Доступ к системе диагностики TeamCode на 20 человек для диагностики внешней команды. Сможете оттестировать свою команду и подготовить план ее развития

02. Доработать свой ИПР навыков тимшейпера после оценки своей команды с помощью метода «360 градусов»
МастерМайнд
Мастермайнд для группы из 6−7 человек для проработки домашнего задания и возникших кейсов
коуч-сессия
Индивидуальная коуч-сессия по развитию лидерства
24–26 июня
Модуль 02. Модерация (SPOTS Model)
Методология проведения стратегических и командных сессий
+
24 ИЮНЯ ― ЖИВАЯ ВСТРЕЧА
Погружение в содержание SPOTS Model. Структура и принципы работы
Результат
Вы узнаете все подходы к проведению сессий, в том числе SPOTS Model. Вы поймете, как и чем мотивировать участников, как формировать комфортную атмосферу и как донести важность командной работы каждому участнику
25 ИЮНЯ ― ЖИВАЯ ВСТРЕЧА
Стратегическое планирование действий команды
Результат
Вы поймете, как проводить стратегические диалоги с командой, диагностировать проблемы и находить способы решения. Как от стратегии переходить к тактике и разрабатывать планы внедрения, которые успешно реализуются каждым участником команды
26 ИЮНЯ ― Живая встреча
Тактическое планирование действий команды
Результат
Вы поймете, как от стратегии в развитии команды перейти к тактике. Узнаете, как разрабатывать и описывать проекты развития с хорошей детальной проработкой, пониманием того, что требуется по каждому проекту, и общим желанием их реализовывать
ПРАКТИКА
Задание на внедрение между модулями
Задание
Вытянуть «билет к экзамену», провести стратегическую сессию с командой и оформить по шаблону ту часть, которая была в билете.
МастерМайнд
Мастермайнд для группы из 6−7 человек для проработки домашнего задания и возникших кейсов
коуч-сессия
Индивидуальная коуч-сессия по развитию лидерства
22–24 июля
Модуль 03. «Вызов» (Team Challenge Model)
Методология работы с командой в процессе внедрения тактического плана
+
22 ИЮЛЯ ― ЖИВАЯ ВСТРЕЧА
Возведение пирамиды команды
Результат
Вы поймете главные фокусы в работе с командой в процессе достижения больших целей
23 ИЮЛЯ ― ЖИВАЯ ВСТРЕЧА
Погружение в контекст команды
Результат
Вы научитесь проводить с командой ключевые разговоры, которые делают ее сплоченнее и мотивируют на достижение результата
24 ИЮЛЯ ― Живая встреча
Структура готовой модели
Результат
Вы сформируете полное представление о стратегическом подходе к развитию команд и сможете самостоятельно спроектировать программу развития
ПРАКТИКА
Задание на внедрение между модулями
Задание
  1. Написать персональный план своего развития
  2. Утвердить и зафиксировать принципы вашей команды, формализовать, оформить
  3. Отобрать проекты на реализацию и заручиться поддержкой ЛПР
  4. Назвать проекты и поставить по ним цели, что будет конкретным результатом к определенному сроку. Продумать планы: пессимистичный, реалистичный и оптимистичный. Определить и согласовать проекты
  5. Распределить ответственных
  6. Решить, кто еще может помочь вам в создании проектов.
МастерМайнд
Мастермайнд для группы из 6−7 человек для проработки домашнего задания и возникших кейсов
коуч-сессия
Индивидуальная коуч-сессия по развитию лидерства
FOLLOW-UP ОНЛАЙН
Через месяц после всех модулей и практик — подведение итогов по программе и отработке
Работающие техники из разряда «получил — применил», готовые решения, конкретные технологии
и инструменты по работе с командой
В программе вы получите
Пропустили 1 модуль = не получили знаний, как мобилизовать все ресурсы компании для ее роста
Тимур Соколов
АВТОР ПРОГРАММЫ
Ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с 20-летним опытом.

Основатель и генеральный директор компании The Team. Автор программы «Вызов», технологии «7 сил достижения», методологии развития команд SPOTS. Бизнес-тренер и консультант, работающий с командами организаций из списка топ-100 крупнейших по капитализации компаний России.
>20 лет в индустрии T&D в качестве бизнес-тренера
>25 мировых брендов — развитие управленческих команд
>100 корпораций — сессии стратегического развития
>2500 тренингов, стратегических сессий и мастер-классов
>100 000 участников — самая масштабная программа развития
>2000 тренеров было подготовлено по программе «Эффективный тренер»
рАБОТАЛ С КОМПАНИЯМИ
theTeam
theTeam.— команда, которая будет сопровождать вас
The Team (International Academy of Business Team Development) — это:
Совет экспертов, в который входят HRD и топ-представители HR-подразделений
Профессиональное HR-сообщество,
сильнейшая команда практиков, которые входят в методологический состав команды
Международный совет экспертов, который поддерживает нашу программу
Экосистема по стратегическому развитию команд: ИТ-инфраструктура
Сергей Ушмодин
Стратегических сессий в год
Татьяна Ковалева
Лидер практики личностного развития
Артем Алёхин
Лидер практики по развитию внутренней экспертизы
Павел Бакулин
Лидер проектов по обучению и развитию
Татьяна Городняя
Лидер методологической разработки
Ирина Брук
Директор по ИT
Ольга Цыгарина
Лидер практики корпоративного лидерства
Александр Чайковский
Лидер функции маркетинга
Юлия Прохоренко
Лидер проектов по обучению и развитию
Василиса Лоскутникова
Лидер проектов по обучению и развитию
100+
Лидер практики по управленческой эффективности
Довольных
клиентов
150+
Тренингов
и мастер-классов
2000+
Кейсы клиентов The Team
Нажмите на вкладку для выбора других кейсов
Компания из фуд-ретейл-отрасли
Международная фармацевтическая компания
Немецкая компания элитной сантехники
Страховая компания
Крупная металлургическая корпорация
Компания финансового сектора
Производственная компания товаров народного потребления
Запрос от директора компании
  • Жесткие операционные требования (фокус на целях, на плане и факте, на задачах, на процессах)
  • Он не вникал в задачи людей, в их ситуации и проблемы
  • Сильная текучка и напряженная атмосфера в коллективе (атмосфера неподдержки)
который придерживался автократичного стиля управления
Что сделали
Показали новую концепцию управленческой парадигмы: не все базируется только на планировании, цифрах и контроле, важен и человеческий фактор
Результат
  1. Увидел ценность в людях, стал внимательнее относиться к команде
  2. Наладил взаимодействие между сотрудниками
  3. Снизился уровень текучки и повысился уровень вовлеченности
  4. Атмосфера стала более дружелюбной и поддерживающей
Запрос от директора компании
Поработать с коммерческой командой, повысить ее производительность и продуктивность
Что сделали
  • Задали 2 вопроса: «Какая у вас общая цель?» и «Как она формируется?»
  • Выяснили, что общая цель ошибочная
  • Определили новую — обойти конкурентов из Австралии
Результат
С новой общей целью через год смогли с 7-го места в рейтинге переместиться на 5-е. Обошли не только Австралию, но и Канаду
Запрос от директора компании
«Шикарный продукт, классное качество, замечательные комплектующие, но нас не очень хорошо продают»
  • 2000 торговых точек, но в каждой бренд был «отстающим»
  • Провести продающий тренинг и научить продавцов продавать
Что сделали
  • Собрали лидеров торговых точек и провели стратегическую сессию, как повысить продажи бренда
  • Выяснили, какие проблемы существуют
  • Узнали, с чем нужно работать, и помогли поправить все это
Результат
Компания выполнила цели и утроила свой бизнес
Запрос от директора компании
Обучить руководителей, но чему именно — не знали
«Мы не знаем, чему нужно обучить. Но точно знаем, что учить руководителей нужно! Поэтому решили обратиться»
Что сделали
  • Определили, что клиенту нужно разработать управленческую программу
  • Предложили понять, что происходит в команде и в компании в целом
  • Замерили культуру лидерства в компании, посмотрели на культурные аспекты: адаптивность, ответственность, результативность, взаимодействие, поддержку
  • Выяснили, что на глобальном (управленческом) уровне, западает несколько ключевых вещей:
  1. люди не берут на себя ответственность, а перекладывают ее на смежное отделение;
  2. приоритеты каждый выбирает для себя сам;
  3. работали более 10 лет и привыкли к старому режиму
  • Предложили решение
Результат
Компания выросла на 20% в рамках 1 года по продуктивности
Запрос от директора компании
  • Жестко объявлял повестку, жестко говорил, куда двигаться и к чему нужно идти
  • Потерян контакт с командой
  • Не было инициатив и творчества от команды
  • Не было вовлечения в организацию, планирование и т. д.
который придерживался автократичного стиля управления
Что сделали
Применили инструмент — 13 разговоров руководителя с командой. Научили задавать вопросы о том, что важно исследовать команде, чтобы она была вовлечена.
Результат
  1. Команда активно вовлекается в работу
  2. Повысилась лояльность сотрудников
  3. Люди стали более счастливыми, появилось больше возможностей для самореализации
Запрос от директора компании
Компания решила полностью перепозинионироваться и трансформировать свои процессы: продукт и культуру
Что сделали
  • Провели серию стратегических сессий для топ-менеджеров, сформировали стратегию
  • Решили сделать руководителей тимшейперами — теми людьми, кто будет трансформировать этот процесс
  • Отобрали 30 человек. Научили их самостоятельно проводить диагностику своих команд, проводить стратегические, тактические и командные сессии, сопровождать команду на дистанции, чтобы она достигала желаемого результата
Результат
За год вовлекли все 7000 человек в совместную реализацию большой глобальной стратегии компании
Запрос от директора компании
  • Хотел продуктивную команду, но не хотел ей заниматься
  • Было убеждение: «Если я плачу людям зарплату, то отдельно работать с их убеждениями не нужно»
  • Проблемы с правилами взаимодействия, честной коммуникации, нарушена поддерживающая атмосфера среды
Что сделали
  • Провели диагностику — серию встреч, где разработали тактические планы
  • Поработали с отношением людей к делу и с доверием внутри команды
  • Показали, как приоритеты и явность целей влияют на скорость принятия решений
  • Объяснили, что для команды важна честная обратная связь
Результат
  1. Через 3 месяца поменялось полностью представление о подходе к деятельности команды
  2. Поняли, насколько важно участие в команде: поддерживающие комментарии и благодарность команде
  3. Увидели, какой качественный скачок команда совершила в этом процессе
  4. Прирост был 26% за 3 месяца относительно прошлого года
Видеоотзывы клиентов