The Team (International Academy of Business Team Development)

Записаться

Как правильно работать
с командой, чтобы достигать высоких результатов в бизнесе

Профессия
«тимшейпер»

Программа профессионального развития

Бизнес-тренер, консультант, ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с опытом более 20 лет

Тимур Соколов

Старт программы
3 марта 2023, г. Москва

Узнать программу

01

Сотрудники не берут на себя ответственность

Постоянно нужно говорить сотруднику, что и как он должен сделать

У сотрудников нет фокуса на результате и командной работе

×

Руководитель не знает, как выстроить с командой эффективную работу:

02

Низкая вовлеченность сотрудников в результат:

Работа выполняется безынициативно либо не выполняется вовсе

Сотрудники живут в парадигме «меня наняли»

Команда не заряжена на достижение общей цели

×

03

Руководитель неэффективно использует свое время:

Все контролирует сам, не умеет делегировать

Не знает, как повысить производительность своей функции

Фокусируется на рутине, а не на результатах и целях

×

04

HR-директор не знает, как повысить производительность людей:

Нет четкой системы мотивации и заинтересованности сотрудников

Уходит много времени на поиск эффективных сотрудников

Не знает, как сформировать культуру лидерства в компании

×

05

L&D- и T&D-менеджеры погрязли в рутине:

Погрязли в текучке, и нет времени на изучение новых инструментов по работе с командой

Не знают, как внедрить системный подход к процессу обучения в компании, где отсутствует культура самообучения и саморазвития

Нет возможности тестировать инструменты и идеи

×

06

HR-бизнес-партнер устал от инфантильности команды:

Нет авторитета, нет поддержки от руководителя в процессе развития команды

Сотрудники сопротивляются внедрению новых инструментов

Работают «здесь и сейчас», не работают на перспективу

×

6 острых проблем,
с которыми сталкивается современный бизнес

8 инструментов, которые помогут решить эти проблемы

01

02

03

04

05

06

07

08

Измеряет культуру лидерства в компании и культурные аспекты: адаптивность, ответственность, результативность, взаимодействие, поддержку. Показывает, где есть проблемы

Диагностика команды
по TeamCode-методологии

Помогает увидеть лидерские качества сотрудников, как и чем их мотивировать на работу. Формирует комфортную атмосферу в коллективе

Лидерское стремление и диагностика отношений

Доносит до команды общую цель, которая мотивирует всех работать вместе

Целевое видение команды

Выявляет проблемы, которые препятствуют эффективной командной работе. Помогает правильно доносить до сотрудников свои решения и мотивировать их на собственные идеи

Проведение стратегических и командных сессий

Формируют готовность действовать, принимать на себя ответственность и реализовывать все задуманное

Стратегические намерения

Каждый сотрудник понимает, для чего он выполняет задачи, какие у него приоритеты и как стоит действовать

Формирование рабочих групп

Помогает наметить план на 3 месяца, который обсуждается с сотрудниками: что сделать нужно сейчас, а что потом

Создание дорожной карты

Каждый стремится достичь общей цели, добиться результата и отпраздновать общую победу

Личный мотив и празднование победы

→

←

Программа профессионального развития
Профессия «тимшейпер»

Научитесь проводить диагностику команды и погружать ее в модель лидерства

включает эти инструменты и решает проблемы в создании команды, которая проявляет инициативу, берет ответственность и постоянно держит фокус на целях

Научитесь проводить стратегические и командные сессии

Научитесь правильно работать
с командой в процессе реализации тактического плана

для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций

для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний

для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командам

Инструменты подходят

Результаты клиентов
от работы
с тимшейпером

Вовлеченность команды выросла за 9 месяцев

После программы «Вызов» NPS составил

Количество новых гипермаркетов, которые команда открывает в год, увеличилось

За 6 месяцев оборачиваемость
в финансовом отделе выросла

После SPOTS вовлеченность
в реализацию стратегии достигла

Упавший на 50% ТО за 3 месяца поднялся

c 70,05 до 84,25%

98%

с 5 до 20

с 9 до 15 млрд руб.

89%

на +26%

Тарифы участия в программе

Для кого программа
Профессия «тимшейпер»

Подходит тем, кто хочет получить инструменты и развивать бизнес с помощью эффективной и сплоченной команды

01

02

03

04

05

06

желающих влиять на результаты компании, грамотно решать конфликты и налаживать коммуникацию между сотрудниками

Для HR-бизнес-партнеров

которые хотят повысить вовлеченность сотрудников в реализацию стратегии компании, построить с ними культуру лидерства и предпринимательства

Для HR-директоров

которые настроены получить быстрые результаты в работе с командой за счет новых решений

Для L&D- и T&D-менеджеров

которые стремятся достигать сверхрезультатов и работать с командой, которая сама движется к цели

Для руководителей
любого уровня

которые хотят работать с сотрудниками, готовыми проявлять инициативу и брать на себя ответственность за результат

Для менеджеров и руководителей функций, департаментов, отделов

которые хотят получить готовый рабочий инструмент для создания эффективных команд и расширить свои компетенции

Для внутренних тренеров и экспертов

←

→

Формат обучения

Эфиры от экспертного совета между модулями

Записи занятий и домашние задания после каждого модуля

3 модуля по 3 дня живых занятий с Тимуром Соколовым

Проверка домашних заданий
и сопровождение от команды The Team

Готовые и удобные раздаточные материалы для обучения

Длительность: 3 месяца
в формате живых встреч

Модули программы

Комплексная помодульная система обучения в формате живых встреч

14–16 ОКТЯБРЯ

Модуль 01. Диагностика (TeamCode Model)

Погружение в модель лидерства. Методология проведения диагностики команды

Подробнее

+

14 ОКТЯБРЯ ― Живая встреча

Погружение в профессию тимшейпера. Перспективы и востребованность на рынке

Результат

Вы поймете, насколько важную роль играет тимшейпер в компании, и составите свой индивидуальный план развития в этой профессии

15 ОКТЯБРЯ ― Живая встреча

Знакомство с моделью лидерства
и методами ее применения

Результат

Вы поймете значимость лидерской модели. Узнаете, из чего она состоит и как применяется в развитии команды

16 ОКТЯБРЯ ― Живая встреча

Диагностика команды

Результат

Вы научитесь самостоятельно проводить диагностику команды по методу TeamCode

ПРАКТИКА

Задание на внедрение между модулями

Задание

01. Доступ к системе диагностики TeamCode на 20 человек для диагностики внешней команды. Сможете оттестировать свою команду и подготовить план ее развития

02. Доработать свой ИПР навыков тимшейпера после оценки своей команды с помощью метода «360 градусов»

2 НОЯБРЯ 10:00 – 13:00 ― МАСТЕРМАЙНД

Мастермайнд для группы из 6−7 человек для проработки домашнего задания и возникших кейсов

коуч-сессия

Индивидуальная коуч-сессия по развитию лидерства

11–13 НОЯБРЯ

Модуль 02. Модерация (SPOTS Model)

Методология проведения стратегических и командных сессий

Подробнее

+

11 НОЯБРЯ ― ЖИВАЯ ВСТРЕЧА

Погружение в содержание SPOTS Model. Структура и принципы работы

Результат

Вы узнаете все подходы к проведению сессий, в том числе SPOTS Model. Вы поймете, как и чем мотивировать участников, как формировать комфортную атмосферу и как донести важность командной работы каждому участнику

12 НОЯБРЯ ― ЖИВАЯ ВСТРЕЧА

Стратегическое планирование действий команды

Результат

Вы поймете, как проводить стратегические диалоги с командой, диагностировать проблемы и находить способы решения. Как от стратегии переходить к тактике и разрабатывать планы внедрения, которые успешно реализуются каждым участником команды

13 НОЯБРЯ ― Живая встреча

Тактическое планирование действий команды

Результат

Вы поймете, как от стратегии в развитии команды перейти к тактике. Узнаете, как разрабатывать и описывать проекты развития с хорошей детальной проработкой, пониманием того, что требуется по каждому проекту, и общим желанием их реализовывать

ПРАКТИКА

Задание на внедрение между модулями

Задание

Вытянуть «билет к экзамену», провести стратегическую сессию с командой и оформить по шаблону ту часть, которая была в билете.

30 ноября 10:00 – 13:00 ― МастерМайнд

Мастермайнд для группы из 6−7 человек для проработки домашнего задания и возникших кейсов

коуч-сессия

Индивидуальная коуч-сессия по развитию лидерства

16–18 ДЕКАБРЯ

Модуль 03. «Вызов» (Team Challenge Model)

Методология работы с командой в процессе внедрения тактического плана

Подробнее

+

16 ДЕКАБРЯ ― ЖИВАЯ ВСТРЕЧА

Возведение пирамиды команды

Результат

Вы поймете главные фокусы в работе с командой в процессе достижения больших целей

17 ДЕКАБРЯ ― ЖИВАЯ ВСТРЕЧА

Погружение в контекст команды

Результат

Вы научитесь проводить с командой ключевые разговоры, которые делают ее сплоченнее и мотивируют на достижение результата

18 ДЕКАБРЯ ― Живая встреча

Структура готовой модели

Результат

Вы сформируете полное представление о стратегическом подходе к развитию команд и сможете самостоятельно спроектировать программу развития

ПРАКТИКА

Задание на внедрение между модулями

Задание

Написать персональный план своего развития
Утвердить и зафиксировать принципы вашей команды, формализовать, оформить
Отобрать проекты на реализацию и заручиться поддержкой ЛПР
Назвать проекты и поставить по ним цели, что будет конкретным результатом к определенному сроку. Продумать планы: пессимистичный, реалистичный и оптимистичный. Определить и согласовать проекты
Распределить ответственных
Решить, кто еще может помочь вам в создании проектов.

18 января 10:00 – 13:00 — МастерМайнд

Мастермайнд для группы из 6−7 человек для проработки домашнего задания и возникших кейсов

коуч-сессия

Индивидуальная коуч-сессия по развитию лидерства

FOLLOW-UP ОНЛАЙН

Через месяц после всех модулей и практик — подведение итогов по программе и отработке

20–21 Января

Модуль 04. Программа развития командного лидерства

Сборка всей методологии в программу + составление индивидуального плана развития Тимшейпера.

Подробнее

+

20 января ― ЖИВАЯ ВСТРЕЧА

Сборка методологии в программу развития команды

Результат

Вы получите 2 сценария программы развития команды:

1) Развивающий (лайт формат)
2) Трансформационный (прорывной формат).

Поймете, какой вам ближе и начнете по этому сценарию работать с командой

21 января ― ЖИВАЯ ВСТРЕЧА

Индивидуальный план развития Тимшейпера

Результат

Вы разработаете индивидуальный план развития себя как Тимшейпера и получите свой пошаговый план развития в новой профессии

Работающие техники из разряда «получил — применил», готовые решения, конкретные технологии
и инструменты по работе с командой

В программе вы получите

Пропустили 1 модуль = не получили знаний, как мобилизовать все ресурсы компании для ее роста

Выбрать тариф

Тимур Соколов

АВТОР ПРОГРАММЫ

Ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с 20-летним опытом.

Основатель и генеральный директор компании The Team. Автор программы «Вызов», технологии «7 сил достижения», методологии развития команд SPOTS. Бизнес-тренер и консультант, работающий с командами организаций из списка топ-100 крупнейших по капитализации компаний России.

>20 лет в индустрии T&D в качестве бизнес-тренера

>25 мировых брендов — развитие управленческих команд

>100 корпораций — сессии стратегического развития

>2500 тренингов, стратегических сессий и мастер-классов

>100 000 участников — самая масштабная программа развития

>2000 тренеров было подготовлено по программе «Эффективный тренер»

рАБОТАЛ С КОМПАНИЯМИ

theTeam

theTeam.— команда, которая будет сопровождать вас

The Team (International Academy of Business Team Development) — это:

Совет экспертов, в который входят HRD и топ-представители HR-подразделений

Профессиональное HR-сообщество,
сильнейшая команда практиков, которые входят в методологический состав команды

Международный совет экспертов, который поддерживает нашу программу

Экосистема по стратегическому развитию команд: ИТ-инфраструктура

—

Сергей Ушмодин

Стратегических сессий в год

Татьяна Ковалева

Лидер практики личностного развития

Артем Алёхин

Лидер практики по развитию внутренней экспертизы

Павел Бакулин

Лидер проектов по обучению и развитию

Татьяна Городняя

Лидер методологической разработки

Ирина Брук

Директор по ИT

Ольга Цыгарина

Лидер практики корпоративного лидерства

Александр Чайковский

Лидер функции маркетинга

Василиса Лоскутникова

Лидер проектов по обучению и развитию

100+

Лидер практики по управленческой эффективности

Довольных
клиентов

150+

Тренингов
и мастер-классов

2000+

Кейсы клиентов The Team

Нажмите на вкладку для выбора других кейсов

Запрос от директора компании

Жесткие операционные требования (фокус на целях, на плане и факте, на задачах, на процессах)
Он не вникал в задачи людей, в их ситуации и проблемы
Сильная текучка и напряженная атмосфера в коллективе (атмосфера неподдержки)

который придерживался автократичного стиля управления

Что сделали

Показали новую концепцию управленческой парадигмы: не все базируется только на планировании, цифрах и контроле, важен и человеческий фактор

Результат

Увидел ценность в людях, стал внимательнее относиться к команде
Наладил взаимодействие между сотрудниками
Снизился уровень текучки и повысился уровень вовлеченности
Атмосфера стала более дружелюбной и поддерживающей

Запрос от директора компании

Поработать с коммерческой командой, повысить ее производительность и продуктивность

Что сделали

Задали 2 вопроса: «Какая у вас общая цель?» и «Как она формируется?»
Выяснили, что общая цель ошибочная
Определили новую — обойти конкурентов из Австралии

Результат

С новой общей целью через год смогли с 7-го места в рейтинге переместиться на 5-е. Обошли не только Австралию, но и Канаду

Запрос от директора компании

«Шикарный продукт, классное качество, замечательные комплектующие, но нас не очень хорошо продают»

2000 торговых точек, но в каждой бренд был «отстающим»
Провести продающий тренинг и научить продавцов продавать

Что сделали

Собрали лидеров торговых точек и провели стратегическую сессию, как повысить продажи бренда
Выяснили, какие проблемы существуют
Узнали, с чем нужно работать, и помогли поправить все это

Результат

Компания выполнила цели и утроила свой бизнес

Запрос от директора компании

Обучить руководителей, но чему именно — не знали
«Мы не знаем, чему нужно обучить. Но точно знаем, что учить руководителей нужно! Поэтому решили обратиться»

Что сделали

Определили, что клиенту нужно разработать управленческую программу
Предложили понять, что происходит в команде и в компании в целом
Замерили культуру лидерства в компании, посмотрели на культурные аспекты: адаптивность, ответственность, результативность, взаимодействие, поддержку
Выяснили, что на глобальном (управленческом) уровне, западает несколько ключевых вещей:

люди не берут на себя ответственность, а перекладывают ее на смежное отделение;
приоритеты каждый выбирает для себя сам;
работали более 10 лет и привыкли к старому режиму

Предложили решение

Результат

Компания выросла на 20% в рамках 1 года по продуктивности

Запрос от директора компании

Жестко объявлял повестку, жестко говорил, куда двигаться и к чему нужно идти
Потерян контакт с командой
Не было инициатив и творчества от команды
Не было вовлечения в организацию, планирование и т. д.

который придерживался автократичного стиля управления

Что сделали

Применили инструмент — 13 разговоров руководителя с командой. Научили задавать вопросы о том, что важно исследовать команде, чтобы она была вовлечена.

Результат

Команда активно вовлекается в работу
Повысилась лояльность сотрудников
Люди стали более счастливыми, появилось больше возможностей для самореализации

Запрос от директора компании

Компания решила полностью перепозинионироваться и трансформировать свои процессы: продукт и культуру

Что сделали

Провели серию стратегических сессий для топ-менеджеров, сформировали стратегию
Решили сделать руководителей тимшейперами — теми людьми, кто будет трансформировать этот процесс
Отобрали 30 человек. Научили их самостоятельно проводить диагностику своих команд, проводить стратегические, тактические и командные сессии, сопровождать команду на дистанции, чтобы она достигала желаемого результата

Результат

За год вовлекли все 7000 человек в совместную реализацию большой глобальной стратегии компании

Запрос от директора компании

Хотел продуктивную команду, но не хотел ей заниматься
Было убеждение: «Если я плачу людям зарплату, то отдельно работать с их убеждениями не нужно»
Проблемы с правилами взаимодействия, честной коммуникации, нарушена поддерживающая атмосфера среды

Что сделали

Провели диагностику — серию встреч, где разработали тактические планы
Поработали с отношением людей к делу и с доверием внутри команды
Показали, как приоритеты и явность целей влияют на скорость принятия решений
Объяснили, что для команды важна честная обратная связь

Результат

Через 3 месяца поменялось полностью представление о подходе к деятельности команды
Поняли, насколько важно участие в команде: поддерживающие комментарии и благодарность команде
Увидели, какой качественный скачок команда совершила в этом процессе
Прирост был 26% за 3 месяца относительно прошлого года

Видеоотзывы клиентов

▶

Экс-контроллер управления страны — «Леруа Мерлен»

«Наша задача была трансформировать профессию „контроллер управления“, сделать из этих специалистов коммерсантов, которые приносят добавленную стоимость бизнесу больше, чем раньше. В результате эта профессия обрела больший объем, больший вес в принятии решений и большее влияние на бизнес, на улучшение его показателей»

Александр Ельчин

Мария Сигаева

«Результат работы лег в основу документа по стратегии развития направления информационной безопасности в компании „Ростелеком“. Мы получили то, что хотели»

Заместитель генерального директора, директор по HR — «Ростелеком-Солар»

▶

Директор центра обучения и развития — Академия Ростеха

«Обратились в ситуации, когда условия были такие, что еще не очень понятно, что дальше. Ситуация была туманная, а прорыв делать надо. Вместе преодолели сложности нулевой стадии: конкретизировали цели проекта, задачи, подбирали, в каком формате объединять людей. Создали профессиональное сообщество внутри госкорпорации»

Ольга Балашова

Ксения Шашмурина

«Получилось работать большой группой — 150 человек. Опыт Тимура помог прожить нам 2 дня на хорошем эмоциональном заряде и достичь тех результатов, которых ожидали: наши участники действительно сплотились, осознали ключевые аспекты работы с командой. И сейчас мы видим, что они по-другому мыслят относительно убеждений и командного настроя!»

Senior Talent Development Expert — Coca-Cola HBC

▶

Татьяна Сергеева

«Тимур очень классно видит сильных людей, готовых потянуть за собой команду, стать лидерами таких процессов, трансформаций. Каждый участник оставался настолько доволен процессом и результатом, что испытывал счастье!»

Руководитель отдела обучения — компания «Самолет девелопмент»

▶

Татьяна Чаркина

«После вмешательства и, скажем так, вторжения Тимура в жизнедеятельность компании все, как было, уже не останется!»

Руководитель направления по внутрикорпоративным коммуникациям — компания «Инфосистемы Джет»

▶

The Team, Лидер практики

Егор Соколов

«Программа помогает понять состояние команды в целом. Ты погружаешься в разные аспекты, которые влияют на состояние команды плюс это полноценно отражается на тебе, как на личности. Ты смотришь на команду через призму себя. И можешь поменять в себе подходы и взгляды на жизнь».

The Team, Лидер практики

Павел Бакулин

«Это точно развитие любого тренера, чтобы работать с командой, замечать ее зоны роста и работать с ними. Потому что многие руководители этого не замечают и не понимают, что с этим делать».

СПАО «Ингосстрах» Корпоративный университет, Директор Корпоративного университета

Ольга Леоновец

«У нас колоссально изменилась культура. Сотрудники раньше занимались только одним маленьким кусочком, а теперь им можно посмотреть шире, потому что мы даем им дополнительную компетенцию. Вовлеченность компании за последний год выросла в разы. Сотрудники стали более счастливыми».

СПАО «Ингосстрах» Корпоративный университет, Начальник отдела исследования потенциала

Анастасия Перхина

«Это не про техники, а про то, как команде быть максимально сплоченной, эффективной и двигаться вперед, поддерживая друг друга. На примерах четко видно, что происходит в команде, что сотрудники делают, и ты видишь истинную картину».

СПАО «Ингосстрах» Корпоративный университет, Начальник отдела корпоративной культуры Корпоративного университета

Ирина Шишмарева

«Программа помогает за короткие сроки построить динамику команды, которая будет достигать высоких результатов. Даже те руководители, которые были скептиками, невероятно удивятся результатам, которые получит эта команда».

СПАО «Ингосстрах» Корпоративный университет, Заместитель директора
Корпоративного университета

Екатерина Карцева

«Задача была почувствовать культуру лидерства. Понять, почему команды иногда проседают и не добиваются сверхрезультатов, хотя у них есть суперпотенциал. После программы расширилась вселенная по работе с командами, открылись новые смыслы».

МТС Банк, Руководитель направления обучения и развития Корпоративного университета

Ксения Воронина

«Формирование высокопродуктивной команды — это то, что меня зацепило. По полочкам встало, что такое лидерство. Увидела, насколько важно людей погружать в общий контекст, и насколько важно формировать этот общий контекст с командой».

МТС Банк, Директор Корпоративного университета

Андрей Скуратов

«Сейчас все в руках команды, а мало кто умеет и может с ней работать правильно. Моя задача — понять, как создавать командный контекст и общую работу, которая даст высокий результат. А не то, что каждый будет сам по себе бегать и что-то делать. Уже во время программы начал все внедрять в компанию».

CrewMakers, Executive Gallup Strengths Coach, CEO

Алексей Баранов

«Хотел научиться работать с командами вдолгую. Не знал, как достигать результата системно и вести команду к победе.Серьезные результаты делаются вдолгую. Получил суперприменимый контент и широкий инструментарий. Концепт программы собран очень комплексно. Продукт номер один на рынке по долгосрочной работе с командой и достижению результата».

Home Credit Bank, Руководитель по работе с людьми Макрорегионов «Урал», «Северо-Запад»

Светлана Мильман

«Конкретный инструмент работы с командой. Это возможность пересобрать команду и настроить ее на достижение экстра-результата. Программа добавляет новые смыслы, помогает задуматься, в каком направлении развиваться и чем ты можешь быть полезен команде».

Tom Tailor, Менеджер по обучения и развитию

Анна Лежнина

«Это история о том, как работать с командой с точки зрения трансформации. Первый раз увидела команду, как живой организм, который существует. Данная программа — must-have любого профессионала, который работает с командами. Это то, без чего сейчас невозможно, потому что мир изменился и как-то с этим нужно справляться».

Coca-Cola HBC Belarus & Russia Multon Partners, Talent Development & Learning Manager

Ксения Шашмурина

«Не умела работать с отношениями, не хватало „зрелости“, чтобы вести большие группы и команды в этом направлении. Тимур показал, как человеколюбиво, продуктивно , экологично работать с трансформацией отношений, помогая человеку делать выбор самому, а не через кнут или пряник».

АО НПЦ «Элвис», HRD

Елена Сивожелезова

«Каждому человеку, который занимается своим профессиональным ростом программа будет полезной. Если каждая компания начнет так работать с командой, мы очень многое поменяем на рынке HR-индустрии».

Лидер практики, The Team

Ольга Цыгарина

«Последовательная, лаконичная программа для развития команд. Дает возможность научиться проводить команды через стрессовое состояние, напряжение, помогать им проживать эти моменты и стать настоящей командой».

СПАО «Ингосстрах» Корпоративный университет, Начальник отдела обучения

Максим Волков

«Программа позволяет по-другому посмотреть не только на бизнес, компанию, но и на себя. Это целостный процесс, который за короткий промежуток времени позволяет определить стратегические фокусы управления. Это инструмент, который позволяет взбодриться, замотивировать лидера, команду и компанию».

→

←

Тарифы участия

Раньше запись — ниже стоимость

%

Начало 3 марта

Физ. лицо

Подходит для тех, кто оплачивает программу самостоятельно и хочет освоить новую профессию

От компании

Подходит для тех, кто хочет получить навыки для повышения эффективности команды

Полный состав тарифа

+

4 обучающих модуля: Диагностика (TeamCode Model), Модерация (SPOTS Model), Вызов (Team Challenge Model), Программа развития командного лидерства.

Доступ к системе диагностики TeamCode на 15 человек для диагностики внешней команды

Доступ к системе диагностики TeamCode на 30 человек для диагностики внешней команды

Льготные условия покупки лицензии для пользования платформой

Практика: задание на внедрение между модулями

3 индивидуальные сессии по развитию персонального лидерства и позиции тимшейпера

При успешном завершении программы, стажировки в The Team, сертификации возможен допуск к реальным запросам

Доступ в проф сообщество

Онлайн-follow-up-встречи через месяц после шагом в 2 недели

Записи занятий

Поддержка от экспертной команды в чате Telegram между модулями

Сертификат участника

Результаты

+

Получите базовые инструменты для повышения эффективности руководителей

Сможете проводить диагностику

Научитесь проводить стратегические сессии

Начнете запускать программу внедрения и сопровождать команду до результата

Отработаете свои кейсы в групповом формате

Сертификация (опционально)

+

3 сертификата: TeamCode Model, SPOTS Model, TeamChallenge Model

Проведете диагностику одной команды

Подготовите анализ отчета, программу развития команды и сценарий ОС руководителю по отчету

Пройдете индивидуальный менторинг у консультанта The Team перед разговором с руководителем (подготовка)

Пройдете индивидуальный менторинг у консультанта The Team после разговора с руководителем (рефлексия)

Подготовите сценарий разговора с лидером на тему его лидерского стремления и самой сессии в формате презентации

Подготовите отчет по 13 разговорам и фотографиям используемых фреймов

Подготовите сценарий интервью участников на тему их готовности зайти в лидерскую программу в формате презентации

Предоставите аудиозапись 2-3 интервью (длительностью 1 час) с участниками; фото-отчет по сессиям, принятие правил, принципы команды, выборочно листы достижений, финальную мишень

Поддержка от экспертной команды в чате Telegram между модулями

Предоставите отзыв от заказчика по каждой модели сертификации

Стоимость при полной оплате: 180 000 ₽

Стоимость при полной оплате: 225 000 ₽

Выбрать тариф

Стоимость помодульной оплаты: 210 000 ₽

Стоимость помодульной оплаты: 270 000 ₽

Сертификация (опционально): 90 000 ₽

Выбрать тариф с сертификацией

VIP

Подходит для тех, кто хочет получить углубленные навыки для повышения эффективности команды до 30 человек

Полный состав тарифа

+

3 обучающих модуля:
Диагностика (TeamCode Model), Модерация (SPOTS Model),
Вызов (Team Challenge Model)