Как правильно работать
с командой, чтобы достигать высоких результатов в бизнесе

Бизнес-тренер, консультант, ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с опытом более 20 лет

Тимур Соколов

Старт программы
3 марта 2023, г. Москва

01

Сотрудники не берут на себя ответственность

Постоянно нужно говорить сотруднику, что и как он должен сделать

У сотрудников нет фокуса на результате и командной работе

×

×

×

Руководитель не знает, как выстроить с командой эффективную работу:

02

Низкая вовлеченность сотрудников в результат:

Работа выполняется безынициативно либо не выполняется вовсе

Сотрудники живут в парадигме «меня наняли»

Команда не заряжена на достижение общей цели

×

×

×

03

Руководитель неэффективно использует свое время:

Все контролирует сам, не умеет делегировать

Не знает, как повысить производительность своей функции

Фокусируется на рутине, а не на результатах и целях

×

×

×

04

HR-директор не знает, как повысить производительность людей:

Нет четкой системы мотивации и заинтересованности сотрудников

Уходит много времени на поиск эффективных сотрудников

Не знает, как сформировать культуру лидерства в компании

×

×

×

05

L&D- и T&D-менеджеры погрязли в рутине:

Погрязли в текучке, и нет времени на изучение новых инструментов по работе с командой

Не знают, как внедрить системный подход к процессу обучения в компании, где отсутствует культура самообучения и саморазвития

Нет возможности тестировать инструменты и идеи

×

×

×

06

HR-бизнес-партнер устал от инфантильности команды:

Нет авторитета, нет поддержки от руководителя в процессе развития команды

Сотрудники сопротивляются внедрению новых инструментов

Работают «здесь и сейчас», не работают на перспективу

×

×

×

6 острых проблем,
с которыми сталкивается современный бизнес

8 инструментов, которые помогут решить эти проблемы

01

02

03

04

05

06

07

08

Измеряет культуру лидерства в компании и культурные аспекты: адаптивность, ответственность, результативность, взаимодействие, поддержку. Показывает, где есть проблемы

Диагностика команды
по TeamCode-методологии

Помогает увидеть лидерские качества сотрудников, как и чем их мотивировать на работу. Формирует комфортную атмосферу в коллективе

Лидерское стремление и диагностика отношений

Доносит до команды общую цель, которая мотивирует всех работать вместе

Целевое видение команды

Выявляет проблемы, которые препятствуют эффективной командной работе. Помогает правильно доносить до сотрудников свои решения и мотивировать их на собственные идеи

Проведение стратегических и командных сессий

Формируют готовность действовать, принимать на себя ответственность и реализовывать все задуманное

Стратегические намерения

Каждый сотрудник понимает, для чего он выполняет задачи, какие у него приоритеты и как стоит действовать

Формирование рабочих групп

Помогает наметить план на 3 месяца, который обсуждается с сотрудниками: что сделать нужно сейчас, а что потом

Создание дорожной карты

Каждый стремится достичь общей цели, добиться результата и отпраздновать общую победу

Личный мотив и празднование победы

Программа профессионального развития
Профессия «тимшейпер»

включает эти инструменты и решает проблемы в создании команды, которая проявляет инициативу, берет ответственность и постоянно держит фокус на целях

для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций ✺ для крупных корпораций

для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний ⁕ для средних компаний

для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командами ✻ для специалистов, которые работают с командам

Инструменты подходят

Для кого программа
Профессия «тимшейпер»

Подходит тем, кто хочет получить инструменты и развивать бизнес с помощью эффективной и сплоченной команды

01

02

03

04

05

06

желающих влиять на результаты компании, грамотно решать конфликты и налаживать коммуникацию между сотрудниками

Для HR-бизнес-партнеров

которые хотят повысить вовлеченность сотрудников в реализацию стратегии компании, построить с ними культуру лидерства и предпринимательства

Для HR-директоров

которые настроены получить быстрые результаты в работе с командой за счет новых решений

Для L&D- и T&D-менеджеров

которые стремятся достигать сверхрезультатов и работать с командой, которая сама движется к цели

Для руководителей
любого уровня

которые хотят работать с сотрудниками, готовыми проявлять инициативу и брать на себя ответственность за результат

Для менеджеров и руководителей функций, департаментов, отделов

которые хотят получить готовый рабочий инструмент для создания эффективных команд и расширить свои компетенции

Для внутренних тренеров и экспертов

Модули программы

Комплексная помодульная система обучения в формате живых встреч

14–16 ОКТЯБРЯ

Модуль 01. Диагностика (TeamCode Model)

Погружение в модель лидерства. Методология проведения диагностики команды

14 ОКТЯБРЯ ― Живая встреча

Погружение в профессию тимшейпера. Перспективы и востребованность на рынке

Результат

Вы поймете, насколько важную роль играет тимшейпер в компании, и составите свой индивидуальный план развития в этой профессии

15 ОКТЯБРЯ ― Живая встреча

Знакомство с моделью лидерства
и методами ее применения

Результат

Вы поймете значимость лидерской модели. Узнаете, из чего она состоит и как применяется в развитии команды

16 ОКТЯБРЯ ― Живая встреча

Диагностика команды

Результат

Вы научитесь самостоятельно проводить диагностику команды по методу TeamCode

ПРАКТИКА

Задание на внедрение между модулями

Задание

01. Доступ к системе диагностики TeamCode на 20 человек для диагностики внешней команды. Сможете оттестировать свою команду и подготовить план ее развития

02. Доработать свой ИПР навыков тимшейпера после оценки своей команды с помощью метода «360 градусов»

2 НОЯБРЯ 10:00 – 13:00 ― МАСТЕРМАЙНД

Мастермайнд для группы из 6−7 человек для проработки домашнего задания и возникших кейсов

коуч-сессия

Индивидуальная коуч-сессия по развитию лидерства

11–13 НОЯБРЯ

Модуль 02. Модерация (SPOTS Model)

Методология проведения стратегических и командных сессий

11 НОЯБРЯ ― ЖИВАЯ ВСТРЕЧА

Погружение в содержание SPOTS Model. Структура и принципы работы

Результат

Вы узнаете все подходы к проведению сессий, в том числе SPOTS Model. Вы поймете, как и чем мотивировать участников, как формировать комфортную атмосферу и как донести важность командной работы каждому участнику

12 НОЯБРЯ ― ЖИВАЯ ВСТРЕЧА

Стратегическое планирование действий команды

Результат

Вы поймете, как проводить стратегические диалоги с командой, диагностировать проблемы и находить способы решения. Как от стратегии переходить к тактике и разрабатывать планы внедрения, которые успешно реализуются каждым участником команды

13 НОЯБРЯ ― Живая встреча

Тактическое планирование действий команды

Результат

Вы поймете, как от стратегии в развитии команды перейти к тактике. Узнаете, как разрабатывать и описывать проекты развития с хорошей детальной проработкой, пониманием того, что требуется по каждому проекту, и общим желанием их реализовывать

ПРАКТИКА

Задание на внедрение между модулями

Задание

Вытянуть «билет к экзамену», провести стратегическую сессию с командой и оформить по шаблону ту часть, которая была в билете.

30 ноября 10:00 – 13:00 ― МастерМайнд

Мастермайнд для группы из 6−7 человек для проработки домашнего задания и возникших кейсов

коуч-сессия

Индивидуальная коуч-сессия по развитию лидерства

16–18 ДЕКАБРЯ

Модуль 03. «Вызов» (Team Challenge Model)

Методология работы с командой в процессе внедрения тактического плана

16 ДЕКАБРЯ ― ЖИВАЯ ВСТРЕЧА

Возведение пирамиды команды

Результат

Вы поймете главные фокусы в работе с командой в процессе достижения больших целей

17 ДЕКАБРЯ ― ЖИВАЯ ВСТРЕЧА

Погружение в контекст команды

Результат

Вы научитесь проводить с командой ключевые разговоры, которые делают ее сплоченнее и мотивируют на достижение результата

18 ДЕКАБРЯ ― Живая встреча

Структура готовой модели

Результат

Вы сформируете полное представление о стратегическом подходе к развитию команд и сможете самостоятельно спроектировать программу развития

ПРАКТИКА

Задание на внедрение между модулями

Задание

18 января 10:00 – 13:00 — МастерМайнд

Мастермайнд для группы из 6−7 человек для проработки домашнего задания и возникших кейсов

коуч-сессия

Индивидуальная коуч-сессия по развитию лидерства

FOLLOW-UP ОНЛАЙН

Через месяц после всех модулей и практик — подведение итогов по программе и отработке

20–21 Января

Модуль 04. Программа развития командного лидерства

Сборка всей методологии в программу + составление индивидуального плана развития Тимшейпера.

20 января ― ЖИВАЯ ВСТРЕЧА

Сборка методологии в программу развития команды

Результат

Вы получите 2 сценария программы развития команды:

1) Развивающий (лайт формат)
2) Трансформационный (прорывной формат).

Поймете, какой вам ближе и начнете по этому сценарию работать с командой

21 января ― ЖИВАЯ ВСТРЕЧА

Индивидуальный план развития Тимшейпера

Результат

Вы разработаете индивидуальный план развития себя как Тимшейпера и получите свой пошаговый план развития в новой профессии

В программе вы получите

Тимур Соколов

АВТОР ПРОГРАММЫ

Ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с 20-летним опытом.

Основатель и генеральный директор компании The Team. Автор программы «Вызов», технологии «7 сил достижения», методологии развития команд SPOTS. Бизнес-тренер и консультант, работающий с командами организаций из списка топ-100 крупнейших по капитализации компаний России.

>20 лет в индустрии T&D в качестве бизнес-тренера

>25 мировых брендов — развитие управленческих команд

>100 корпораций — сессии стратегического развития

>2500 тренингов, стратегических сессий и мастер-классов

>100 000 участников — самая масштабная программа развития

>2000 тренеров было подготовлено по программе «Эффективный тренер»

рАБОТАЛ С КОМПАНИЯМИ

theTeam.— команда, которая будет сопровождать вас

The Team (International Academy of Business Team Development) — это:

Совет экспертов, в который входят HRD и топ-представители HR-подразделений

Профессиональное HR-сообщество,
сильнейшая команда практиков, которые входят в методологический состав команды

Международный совет экспертов, который поддерживает нашу программу

Экосистема по стратегическому развитию команд: ИТ-инфраструктура

—

—

—

—

Сергей Ушмодин

Татьяна Ковалева

Лидер практики личностного развития

Артем Алёхин

Лидер практики по развитию внутренней экспертизы

Павел Бакулин

Лидер проектов по обучению и развитию

Татьяна Городняя

Лидер методологической разработки

Ирина Брук

Директор по ИT

Ольга Цыгарина

Лидер практики корпоративного лидерства

Александр Чайковский

Лидер функции маркетинга

Василиса Лоскутникова

Лидер проектов по обучению и развитию

Лидер практики по управленческой эффективности

Кейсы клиентов The Team

Нажмите на вкладку для выбора других кейсов

Запрос от директора компании

который придерживался автократичного стиля управления

Что сделали

Показали новую концепцию управленческой парадигмы: не все базируется только на планировании, цифрах и контроле, важен и человеческий фактор

Результат

Запрос от директора компании

Поработать с коммерческой командой, повысить ее производительность и продуктивность

Что сделали

Результат

С новой общей целью через год смогли с 7-го места в рейтинге переместиться на 5-е. Обошли не только Австралию, но и Канаду

Запрос от директора компании

Что сделали

Результат

Компания выполнила цели и утроила свой бизнес