Погружение в современные модели формирования и развития команд на системном уровне
Тимшейпер-компетентный HR
Программа профессионального развития
Бизнес-тренер, консультант, ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с опытом более 20 лет
Тимур Соколов
Старт: 22 - 23 СЕНТ. 2023
Формат: Онлайн
Формат: Онлайн
6 основных проблем
с которыми сталкиваются представители HR-функции при работе с командами
- 1Низкая вовлеченность сотрудников в работу
- 2Не знают, как выстроить эффективную работу с командой
- 3Погрязли в рутине и неэффективно используют свое время
- 4Низкая производительность и инфантильность команды
- 5Из-за высокой загруженности нет времени думать о командном менеджменте
- 6Культура менеджмента неэффективна, устарела или не соответствует текущим реалиям и потребностям бизнеса
К чему приводят эти проблемы?
К отсутствию результата от командной работы, так как HR-функция работает со старыми, привычными, неэффективными методами
К увеличению текучки и снижению вовлеченности сотрудников
К падению скорости внедрения изменений
Новый подход в работе с командами заключается в вовлечении сотрудников в задачи, процессы и проекты компании для достижения высоких результатов в бизнесе
Тимшейпер — это
профессионал
профессионал
который раскрывает все ресурсы команды, ставит перед сотрудниками четко сформулированную цель и составляет перечень конкретных этапов для ее достижения
Формирует культуру лидерства
в команде
в команде
Работает над созданием баланса в работе с командой и финансовыми результатами
Учит сотрудников результативно использовать собственные ресурсы
С помощью тимшейпера команда:
Расставляет приоритеты в очередности выполнения этапов
Правильно распределяет компетенции и достигает нужного результата
Учится эффективно работать и достигать целей компании
Прекращает вязнуть в рутинных делах и перебрасывать обязанности друг на друга
Результаты работы с тимшейпером
Запрос от директора корпоративного университета:
- Обучить руководителей, но чему именно — не знали.
- «Мы не знаем, чему нужно обучить. Но точно знаем, что учить руководителей нужно! Поэтому решили обратиться».
Что сделали?
- Определили, что клиенту нужно разработать управленческую программу.
- Предложили понять, что происходит в команде и в компании в целом.
- Замерили культуру лидерства в компании, посмотрели на культурные аспекты: адаптивность, ответственность, результативность, взаимодействие, поддержку.
- Выяснили, что на глобальном (управленческом) уровне западает несколько ключевых вещей:
- приоритеты каждый выбирает для себя сам;
- работали более 10 лет и привыкли к старому режиму.
Результат:
✓ Вовлеченность команды выросла за 9 месяцев с 70 до 84%.
Запрос от генерального директора
- Хотел продуктивную команду, но не хотел ею заниматься.
- Было убеждение: «Если я плачу людям зарплату, то отдельно работать с их убеждениями не нужно».
- Проблемы с правилами взаимодействия, честной коммуникации, нарушена поддерживающая атмосфера среды.
Что сделали?
- Провели диагностику — серию встреч, где разработали тактические планы.
- Поработали с отношением людей к делу и с доверием внутри команды.
- Показали, как приоритеты и явность целей влияют на скорость принятия решений.
- Объяснили, что для команды важна честная обратная связь.
Результат:
✓ Через 3 месяца поменялось полностью представление о подходе к деятельности команды.
✓ Поняли, насколько важно участие в команде: поддерживающие комментарии и благодарность команде.
✓ Увидели, какой качественный скачок команда совершила в этом процессе.
✓ Прирост был 26% за 3 месяца относительно прошлого года.
✓ Поняли, насколько важно участие в команде: поддерживающие комментарии и благодарность команде.
✓ Увидели, какой качественный скачок команда совершила в этом процессе.
✓ Прирост был 26% за 3 месяца относительно прошлого года.
На программе вы увидите новый подход к работе с командами:
Узнаете о новой парадигме развития команд
Погрузитесь в роль тимшейпера, увидите ее перспективы
и востребованность
и востребованность
Примерите на себя роль тимшейпера и составите индивидуальный план развития
в новой профессии
в новой профессии
Получите инструменты влияния на снижение текучки
и умножения KPI каждого сотрудника
и умножения KPI каждого сотрудника
Начнете эффективно выстраивать работу и фокусировать команду на работу на перспективу
Научитесь держать фокус
на росте бизнеса и организации,
а не на рутине
на росте бизнеса и организации,
а не на рутине
Для кого программа?
Подходит тем, кто хочет понять, как разрабатывать лучшие стратегии, добиваться максимальных результатов и повысить вовлеченность сотрудников
которые хотят увеличить производительность сотрудников, снизить текучку и оказывать прямое влияние на результаты компании через интеграцию HR-стратегии с другими бизнес-функциями
которые хотят стать центром экспертизы по развитию команд и стратегическим партнером для бизнеса через системный подход к развитию
которые хотят давать профессиональные рекомендации по развитию конкретных команд через определение критических проблем и понимание их общего потенциала
которые хотят разрабатывать и проводить комплексные программы развития команд через внедрение новых инструментов, доказавших свою эффективность на практике
Формат обучения
Длительность: 2 дня по 4 часа в формате онлайн-встреч
Готовые удобные материалы
Поддержка и сопровождение от экспертов команды The Team
Программа
1 блок - Тимшейпер, как партнер развития команды / 10:00-12:00
- Глобальный контекст. Предпосылки появление новой роли в HR-функции.
- Стадии развития организации, команды и человека. Когда включаться HR-функции.
- Тимшейпер-компетентный HR. Что значит новая роль в современном мире.
Результаты участников:
- Поймут как меняется глобальная ситуация и что влияет на устойчивое развитие компаний.
- Узнают когда запускать программы развития команд, чтобы иметь максимальный эффект.
- Осознают какие истинные вызовы сегодня стоят перед HR, для формирования высокоэффективных команд.
2 блок - Тимшейпер, как гарант желаемых результатов / 12:00-14:00
- Ключевые фокусы внимания тимшейпер-компетентного HR. Круг управления процессом.
- Образ желаемого результата деятельности тимшейпера. Способы игры или уровни вовлеченности.
- Культура ест стратегию на завтрак, а структура ест культуру на обед. Принципы результативности.
Результаты участников:
- Погрузятся в модель деятельности тимшейпера: команда, культура, компания, результат.
- Узнают четыре уровня вовлеченности людей и команд, и сформируют образ желаемого лидерского результата.
- Узнают обязательный компонент влияние на результативность и его взаимосвязь с культурой компании/команды.
3 блок - Тимшейпер, как комплексная компетенция / 10:00-12:00
- Команда в бизнесе. Инструкция по применению: где, когда, зачем.
- С чем работает тимшейпер на самом деле: знания, умения, отношение.
- Принципы, убеждения, качества и компетенции тимшейпера. Само-диагностика по чек-листу.
Результаты участников:
- Научатся понимать в какие именно цели возможно и полезно вовлекать команды.
- Настроятся на правильный контекст работы с командной и сфокусируют на их отношении.
- Познакомятся с компетенциями тимшейпера, пройдут диагностику и сформируют индивидуальные планы развития.
4 блок - Тимшейпер, как система развития команд / 12:00-14:00
- Эффект Рингельмана. Почему команды работают не в полную силу.
- Три этапа стратегического, комплексного и системного подхода к развитию команд.
- Модель лидерства the Team, как целевой результат трансформации культуры внутри команды.
Результаты участников:
- Узнают главную ошибку руководителей, почему сотрудник собравшиеся в группу не работают с максимальной отдачей.
- Сформируют ясное представление из каких этапов состоит стратегический, комплексный и системный подход к развитию команд.
- Познакомятся с моделью лидерства the Team, узнают 6 культурных аспектов и 18 норм, влияющих на достижения максимальных командных результатов.
Тимур Соколов
Эксперт
Ключевой эксперт по стратегическому
и командному развитию с 20-летним опытом. Основатель и генеральный директор компании The Team. Автор программы «Вызов», технологии «7 сил достижения», методологии развития команд SPOTS.
Бизнес-тренер и консультант, работающий
с командами организаций из списка топ-100 крупнейших по капитализации компаний России.
и командному развитию с 20-летним опытом. Основатель и генеральный директор компании The Team. Автор программы «Вызов», технологии «7 сил достижения», методологии развития команд SPOTS.
Бизнес-тренер и консультант, работающий
с командами организаций из списка топ-100 крупнейших по капитализации компаний России.
20+ лет в индустрии T&D в качестве бизнес-тренера
25+ мировых брендов — развитие управленческих команд
100+ корпораций — сессии стратегического развития
2500+ тренингов, стратегических сессий и мастер-классов
100 000+ участников — самая масштабная программа развития
2000+ тренеров было подготовлено по программе «Эффективный тренер»
Результаты участия в программе «Тимшейпер-компетентный HR»
Влияете на результаты компании, грамотно решаете конфликты и налаживаете коммуникацию между сотрудниками
Повышаете вовлеченность сотрудников в реализацию стратегии компании через построение культуры лидерства и предпринимательства
Достигаете сверхрезультатов с командой, которая сама движется к цели
Сотрудники компании берут на себя ответственность, проявляют инициативу и влияют на результат
✓
✓
✓
✓
Системный взгляд на стратегическое развитие команд
Развитие культуры результата и продуктивности в компании
Формирование фундамента для устойчивого развития в будущем
Высокая скорость внедрения изменений в компании
✓
✓
✓
✓
Видеоотзывы клиентов и первых тимшейперов
Экс-контроллер управления страны — «Леруа Мерлен»
«Наша задача была трансформировать профессию „контроллер управления“, сделать из этих специалистов коммерсантов, которые приносят добавленную стоимость бизнесу больше, чем раньше. В результате эта профессия обрела больший объем, больший вес в принятии решений и большее влияние на бизнес, на улучшение его показателей»
Александр Ельчин
Мария Сигаева
«Результат работы лег в основу документа по стратегии развития направления информационной безопасности в компании „Ростелеком“. Мы получили то, что хотели»
Заместитель генерального директора, директор по HR — «Ростелеком-Солар»
Директор центра обучения и развития — Академия Ростеха
«Обратились в ситуации, когда условия были такие, что еще не очень понятно, что дальше. Ситуация была туманная, а прорыв делать надо. Вместе преодолели сложности нулевой стадии: конкретизировали цели проекта, задачи, подбирали, в каком формате объединять людей. Создали профессиональное сообщество внутри госкорпорации»
Ольга Балашова
Ксения Шашмурина
«Получилось работать большой группой — 150 человек. Опыт Тимура помог прожить нам 2 дня на хорошем эмоциональном заряде и достичь тех результатов, которых ожидали: наши участники действительно сплотились, осознали ключевые аспекты работы с командой. И сейчас мы видим, что они по-другому мыслят относительно убеждений и командного настроя!»
Senior Talent Development Expert — Coca-Cola HBC
Татьяна Сергеева
«Тимур очень классно видит сильных людей, готовых потянуть за собой команду, стать лидерами таких процессов, трансформаций. Каждый участник оставался настолько доволен процессом и результатом, что испытывал счастье!»
Руководитель отдела обучения — компания «Самолет девелопмент»
Татьяна Чаркина
«После вмешательства и, скажем так, вторжения Тимура в жизнедеятельность компании все, как было, уже не останется!»
Руководитель направления по внутрикорпоративным коммуникациям — компания «Инфосистемы Джет»
The Team, Лидер практики
Егор Соколов
«Программа помогает понять состояние команды в целом. Ты погружаешься в разные аспекты, которые влияют на состояние команды плюс это полноценно отражается на тебе, как на личности. Ты смотришь на команду через призму себя. И можешь поменять в себе подходы и взгляды на жизнь».
The Team, Лидер практики
Павел Бакулин
«Это точно развитие любого тренера, чтобы работать с командой, замечать ее зоны роста и работать с ними. Потому что многие руководители этого не замечают и не понимают, что с этим делать».
СПАО «Ингосстрах» Корпоративный университет, Директор Корпоративного университета
Ольга Леоновец
«У нас колоссально изменилась культура. Сотрудники раньше занимались только одним маленьким кусочком, а теперь им можно посмотреть шире, потому что мы даем им дополнительную компетенцию. Вовлеченность компании за последний год выросла в разы. Сотрудники стали более счастливыми».
СПАО «Ингосстрах» Корпоративный университет, Начальник отдела исследования потенциала
Анастасия Перхина
«Это не про техники, а про то, как команде быть максимально сплоченной, эффективной и двигаться вперед, поддерживая друг друга. На примерах четко видно, что происходит в команде, что сотрудники делают, и ты видишь истинную картину».
СПАО «Ингосстрах» Корпоративный университет, Начальник отдела корпоративной культуры Корпоративного университета
Ирина Шишмарева
«Программа помогает за короткие сроки построить динамику команды, которая будет достигать высоких результатов. Даже те руководители, которые были скептиками, невероятно удивятся результатам, которые получит эта команда».
СПАО «Ингосстрах» Корпоративный университет, Заместитель директора
Корпоративного университета
Корпоративного университета
Екатерина Карцева
«Задача была почувствовать культуру лидерства. Понять, почему команды иногда проседают и не добиваются сверхрезультатов, хотя у них есть суперпотенциал. После программы расширилась вселенная по работе с командами, открылись новые смыслы».
МТС Банк, Руководитель направления обучения и развития Корпоративного университета
Ксения Воронина
«Формирование высокопродуктивной команды — это то, что меня зацепило. По полочкам встало, что такое лидерство. Увидела, насколько важно людей погружать в общий контекст, и насколько важно формировать этот общий контекст с командой».
МТС Банк, Директор Корпоративного университета
Андрей Скуратов
«Сейчас все в руках команды, а мало кто умеет и может с ней работать правильно. Моя задача — понять, как создавать командный контекст и общую работу, которая даст высокий результат. А не то, что каждый будет сам по себе бегать и что-то делать. Уже во время программы начал все внедрять в компанию».
CrewMakers, Executive Gallup Strengths Coach, CEO
Алексей Баранов
«Хотел научиться работать с командами вдолгую. Не знал, как достигать результата системно и вести команду к победе.Серьезные результаты делаются вдолгую. Получил суперприменимый контент и широкий инструментарий. Концепт программы собран очень комплексно. Продукт номер один на рынке по долгосрочной работе с командой и достижению результата».
Home Credit Bank, Руководитель по работе с людьми Макрорегионов «Урал», «Северо-Запад»
Светлана Мильман
«Конкретный инструмент работы с командой. Это возможность пересобрать команду и настроить ее на достижение экстра-результата. Программа добавляет новые смыслы, помогает задуматься, в каком направлении развиваться и чем ты можешь быть полезен команде».
СПАО «Ингосстрах» Корпоративный университет, Начальник отдела обучения
Максим Волков
«Программа позволяет по-другому посмотреть не только на бизнес, компанию, но и на себя. Это целостный процесс, который за короткий промежуток времени позволяет определить стратегические фокусы управления. Это инструмент, который позволяет взбодриться, замотивировать лидера, команду и компанию».
Лидер практики, The Team
Ольга Цыгарина
«Последовательная, лаконичная программа для развития команд. Дает возможность научиться проводить команды через стрессовое состояние, напряжение, помогать им проживать эти моменты и стать настоящей командой».
Tom Tailor, Менеджер по обучения и развитию
Анна Лежнина
«Это история о том, как работать с командой с точки зрения трансформации. Первый раз увидела команду, как живой организм, который существует. Данная программа — must-have любого профессионала, который работает с командами. Это то, без чего сейчас невозможно, потому что мир изменился и как-то с этим нужно справляться».
Coca-Cola HBC Belarus & Russia Multon Partners, Talent Development & Learning Manager
Ксения Шашмурина
«Не умела работать с отношениями, не хватало „зрелости“, чтобы вести большие группы и команды в этом направлении. Тимур показал, как человеколюбиво, продуктивно , экологично работать с трансформацией отношений, помогая человеку делать выбор самому, а не через кнут или пряник».
АО НПЦ «Элвис», HRD
Елена Сивожелезова
«Каждому человеку, который занимается своим профессиональным ростом программа будет полезной. Если каждая компания начнет так работать с командой, мы очень многое поменяем на рынке HR-индустрии».
→
←
Тарифы участия
Раньше запись — ниже стоимость
%
Начало 22 сентября 2023
Онлайн
Подходит для тех, кто готов участвовать в онлайн-программе и задавать вопросы эксперту
Онлайн + записи
Подходит для тех, кто хочет сохранить материалы онлайн-программы для повторного изучения
Погружение в контекст стратегического и комплексного подходов к развитию команд
Погружение в контекст стратегического и комплексного подходов к развитию команд
Тимшейпер: миссия и ключевые ориентиры
Тимшейпер: миссия и ключевые ориентиры
Роли и компетенции тимшейпера, основные отличия от других специалистов
Роли и компетенции тимшейпера, основные отличия от других специалистов
Профессиональный инструментарий и внедрение его в практику
Профессиональный инструментарий и внедрение его в практику
✓ Узнаете, в чем особенности стратегического и комплексного подходов к развитию команд
✓ Узнаете, в чем особенности стратегического и комплексного подходов к развитию команд
✓ Поймете, кто такой тимшейпер, насколько важную роль он играет в компании
✓ Поймете, кто такой тимшейпер, насколько важную роль он играет в компании
✓ Увидите, какие функции выполняет тимшейпер в компании, в чем его отличие от других специалистов;
✓ Увидите, какие функции выполняет тимшейпер в компании, в чем его отличие от других специалистов;
✓ Получите профессиональный инструментарий тимшейпера и составите свой индивидуальный план развития в новой профессии
✓ Получите профессиональный инструментарий тимшейпера и составите свой индивидуальный план развития в новой профессии
Стоимость сейчас: 5 000 ₽
Стоимость сейчас: 8 000 ₽
Онлайн + записи
Подходит для тех, кто хочет сохранить материалы онлайн-программы для повторного изучения
Погружение в контекст стратегического и комплексного подходов к развитию команд
Тимшейпер: миссия и ключевые ориентиры
Роли и компетенции тимшейпера, основные отличия от других специалистов
Профессиональный инструментарий и внедрение его в практику
✓ Узнаете, в чем особенности стратегического и комплексного подходов к развитию команд
✓ Поймете, кто такой тимшейпер, насколько важную роль он играет в компании
✓ Увидите, какие функции выполняет тимшейпер в компании, в чем его отличие от других специалистов;
✓ Получите профессиональный инструментарий тимшейпера и составите свой индивидуальный план развития в новой профессии
Дополнительные инструменты
Рабочая тетрадь с записями процесса работы с командой
Набор презентаций
по программам
по программам
Дополнительные раздаточные материалы
Ответы на вопросы
У внешнего эксперта есть ряд недостатков:
✖ ему не знакома команда,
✖ он не знает сильные и слабые стороны каждого ее участника,
✖ ему неизвестны тонкости данного бизнеса, он не сможет быстро вникнуть во все нюансы и подробности.
Штатный тимшейпер в компании хорошо знает команду и будет регулярно работать с сотрудниками на системном и комплексном уровне, что точно позволит достигать целей компании и высоких результатов. Консультант создает умелые команды. Тимшейпер создает команды победителей.
✖ ему не знакома команда,
✖ он не знает сильные и слабые стороны каждого ее участника,
✖ ему неизвестны тонкости данного бизнеса, он не сможет быстро вникнуть во все нюансы и подробности.
Штатный тимшейпер в компании хорошо знает команду и будет регулярно работать с сотрудниками на системном и комплексном уровне, что точно позволит достигать целей компании и высоких результатов. Консультант создает умелые команды. Тимшейпер создает команды победителей.
Нет, полностью освоить профессию «тимшейпер» можно только закончив все программы нашей академии. «Тимшейпер-компетентный HR» — это ознакомительная программа, где вы максимально подробно знакомитесь с новой профессией, узнаете ее возможности и часть практических инструментов, с которыми работает тимшейпер. Если вы хотите стать тимшейпером, то оставьте заявку здесь. С вами свяжется наш менеджер, подробно проконсультирует по всем программам, даст рекомендации в какой последовательности их лучше проходить и ответить на другие ваши вопросы.
Да, но скорее в качестве понимания роли и функций тимшейпера. Обычно руководитель занимается более сложными и серьезными задачами, поэтому лучше, чтобы роль тимшейпера в компании выполнял другой специалист. Но если руководитель захочет освоить новую профессию, то это станет его преимуществом перед другими лидерами функции
Тимшейпер-компетентные руководители могут:
✔ Переводить команды в нужное эмоциональное состояние, формировать лояльность и влиять на вовлеченность своих профессионалов в реализацию тактических и стратегических планов.
✔ Создавать вдохновляющую, поддерживающую и продуктивную атмосферу для достижения максимальных результатов, опираясь на личный и командный потенциал.
✔ Создавать автономные, ответственные, самоорганизующиеся команды через системный подход к их развитию и новые фокусы в своей управленческой деятельности.
Тимшейпер-компетентные руководители могут:
✔ Переводить команды в нужное эмоциональное состояние, формировать лояльность и влиять на вовлеченность своих профессионалов в реализацию тактических и стратегических планов.
✔ Создавать вдохновляющую, поддерживающую и продуктивную атмосферу для достижения максимальных результатов, опираясь на личный и командный потенциал.
✔ Создавать автономные, ответственные, самоорганизующиеся команды через системный подход к их развитию и новые фокусы в своей управленческой деятельности.
Программа будет проходить либо в пятницу, либо в один из выходных дней, что сводит затраты рабочего времени к минимуму. Обычно участники наших программ заранее планируют время и распределяют рабочую нагрузку, чтобы участвовать в живом формате.
После наших программ новые тимшейперы уже провели 300+сессий своими руками. Они активно пользуются методологией и реализуют комплексные программы развития команд на системном уровне в своих организациях. Наша методология разработана с учетом современных тенденций управления, обратной связи лидеров команд и отработана на 300+ корпоративных командах.
После наших программ компании приходят вот к таким результатам:
✔ Вовлеченность команды выросла за 9 месяцев с 70 до 84%
✔ Упавший на 50% ТО за 3 месяца поднялся на 26%.
После наших программ компании приходят вот к таким результатам:
✔ Вовлеченность команды выросла за 9 месяцев с 70 до 84%
✔ Упавший на 50% ТО за 3 месяца поднялся на 26%.
Мы считаем, что успех в любом бизнесе зависит от команды! Поэтому строим свои программы таким образом, чтобы участники могли легко определять слабые и сильные стороны команды и увидеть, с какими сложностями на самом деле сталкиваются сотрудники. Дело не в продукте, а в инструментах, подаче и вовлеченности команды в конечный результат.
Да, после окончания программы вы сможете подсветить главные моменты при работе с командой и объяснить лидеру важность команды. Команда — это управляемый механизм, с которым нужно регулярно работать и развивать. А это как раз основная функция тимшейпера. Он мобилизует все ресурсы команды. Учит команду работать слаженно, как тщательно выверенный часовой механизм, где каждая шестеренка находится на своем единственно правильном месте и безукоризненно выполняет свои задачи.
В основу разработанной программы заложено сильнейшее методологическое основание, которое базируется на опыте мировых экспертов. Тимур Соколов использовал в программе обучения максимально эффективные методики из своего многолетнего опыта. Его учителями и наставниками были Брайан Трейси, Тонни Роббинс, Стивен Кови, Гай Кавасаки.
Вы сможете сменить участника за 3 дня до старта программы. Плюс мы также будем записывать встречу программы. Вы сможете ее пересмотреть, ознакомиться с основными моментами, забрать практические инструменты и составить свой индивидуальный план развития в новой профессии.
Заполняйте форму ниже. Менеджер свяжется с вами и ответит на все вопросы
Остались вопросы?
Еще с этим продуктом покупают:
Диагностика TeamCode
Модель лидерства: аспекты и нормы
SPOTS
Продукт находится в разработке
Скоро мы предоставим доступ к продукту, всем желающим. Заполоните форму и мы пришлём уведомление о запуске
навигация
контакты
ИП Соколов Т. А. ИНН 772 613 352 249, ОГРН 312 774 620 900 875
Мы используем файлы cookie, для персонализации сервисов и повышения удобства пользования сайтом. Если вы не согласны на их использование, поменяйте настройки браузера.
ⓒ Все права защищены 2022
