На встрече обсудили, как в команде сформировать культуру персональной ответственности и раскрыть потенциал команды, чтобы доверять сотрудникам
6 апреля прошла закрытая оффлайн-встреча сообщества The Team! Было около 50 HR-профессионалов из разных отраслей бизнеса. Встреча прошла мощно, продуктивно, душевно и активно. Мы даже вышли за временные рамки, но никто из участников не покинул встречу.
Это радует и воодушевляет!
Отдельное спасибо нашему партнеру — корпоративному университету компании «Ингосстрах» за то, что предоставили свое пространство и оказали поддержку в организационных моментах.
Спикеры встречи:
Это радует и воодушевляет!
Отдельное спасибо нашему партнеру — корпоративному университету компании «Ингосстрах» за то, что предоставили свое пространство и оказали поддержку в организационных моментах.
Спикеры встречи:
- Артур Бикбулатов, начальник отдела оценки и карьерного развития «ВТБ».
- Сергей Кондаков, генеральный директор «Tom Tailor Russia».
- Тимур Соколов, CEO компании «The Team».
На встрече разбирали только актуальные кейсы и инструменты, которые доказали эффективность при работе с командами.
Первым выступал Тимур Соколов — СЕО компании «The Team».
Тема: «Где зарыт потенциал команды?»
На фото — Тимур Соколов, СЕО «The Team»
Тимур начал выступление с контекста, в котором сейчас находятся лидеры команд. А также отметил их преобладающий фокус на задачах и результатах в противовес фокусу на управлении участием.
Далее напомнил участникам об эффекте Рингельмана. Рассказал, как его избежать, опираясь на 6 аспектов культуры лидерства, и раскрыл условия, влияющие на производительность команд.
Тимур разобрал 18 индикаторов, которые являются стоп-факторами продуктивности команд, и отметил 18 индикаторов высокой продуктивности. Также Тимур объяснил, почему важно начинать работу с командой с диагностики и поделился с участниками возможностью пройти диагностику команды топ-лидеру с помощью инструмента TeamCode, чтобы узнать точки роста продуктивности своей команды.
Далее напомнил участникам об эффекте Рингельмана. Рассказал, как его избежать, опираясь на 6 аспектов культуры лидерства, и раскрыл условия, влияющие на производительность команд.
Тимур разобрал 18 индикаторов, которые являются стоп-факторами продуктивности команд, и отметил 18 индикаторов высокой продуктивности. Также Тимур объяснил, почему важно начинать работу с командой с диагностики и поделился с участниками возможностью пройти диагностику команды топ-лидеру с помощью инструмента TeamCode, чтобы узнать точки роста продуктивности своей команды.
Когда мы понимаем критерии успешности и эффективности – мы можем этим управлять. (с) Тимур Соколов
Далее выступал Артур Бикбулатов — Начальник отдела оценки и карьерного развития ВТБ.
Тема: «Роль лидера в реализации потенциала команды»
На фото — Артур Бикбулатов, начальник отдела оценки и карьерного развития «ВТБ».
Основные вопросы, которые разобрал Артур:
— Что такое высокий потенциал и как его измерить?
— Как связан потенциал и результативность?
— Может ли быть, что человек показывает высокие результаты, но не обладает потенциалом?
— Как проявляется лидер в повседневной деятельности?
— Как определить, способен ли тот или иной сотрудник занять лидерскую позицию?
— Что такое высокий потенциал и как его измерить?
— Как связан потенциал и результативность?
— Может ли быть, что человек показывает высокие результаты, но не обладает потенциалом?
— Как проявляется лидер в повседневной деятельности?
— Как определить, способен ли тот или иной сотрудник занять лидерскую позицию?
Потенциал – это не производная результатов и уровня развития текущих компетенций. Это, в первую очередь, способность к обучению и возможность действовать в новых реалиях, когда люди умеют извлекать уроки из прошлого и применять их в новых, совершенно разнообразных по сложности и неопределенности условиях.
Именно такие люди способны ответить на вопрос: «Что делать, когда вся команда оказалась в новой ситуации и никто не знает, что делать?».
Артур провел диагностическую игру «Луна», по результатам которой участники получили оцифрованный уровень потенциала команды игроков. У команды из числа друзей нашего сообщества оказался очень высокий потенциал! Иначе и быть не могло:)
Диагностическая игра «Луна»
Также Артур поделился семью индикаторами лидерства, которые можно наблюдать не только в ситуациях оценки, но и просто в рабочей деятельности:
1. Регламент — устанавливает правила в команде.
2. Стратегия — предлагает подходы, критерии для выбора и оценки.
3. Смена стратегии — предлагает новые решения, если команда буксует или выбранная стратегия не работает.
4. Логическая аргументация — объясняет варианты выбора или предлагаемого решения.
5. Пример — показывает правильный пример и начинает действовать сам для достижения результата.
6. Контроль сроков — следит за временем и напоминает об этом команде.
7. Подводит итоги — проверяет и финализирует работу команды.
1. Регламент — устанавливает правила в команде.
2. Стратегия — предлагает подходы, критерии для выбора и оценки.
3. Смена стратегии — предлагает новые решения, если команда буксует или выбранная стратегия не работает.
4. Логическая аргументация — объясняет варианты выбора или предлагаемого решения.
5. Пример — показывает правильный пример и начинает действовать сам для достижения результата.
6. Контроль сроков — следит за временем и напоминает об этом команде.
7. Подводит итоги — проверяет и финализирует работу команды.
Для лидеров, которые заинтересованы в высоких результатах, важно помнить — чем больше каждый сотрудник удовлетворен командной работой и принятым решением, тем в большей степени он будет вовлечен в достижение командного результата. Для этого каждый голос в команде должен быть услышан, в том числе и «тихие» голоса. Ведь иногда предложения, сделанные «тихим» голосом, могут привести команду к успеху.
После пришла очередь выступать следующему спикеру — Сергею Кондакову, Генеральный директор «TomTailorRussia».
Тема: «Принципы, OKR и обратная связь — ключевые драйверы развития эффективности команды»
На фото — Сергей Кондаков, генеральный директор «TomTailorRussia».
Как вы думаете, за какую очевидную идею можно заплатить 40 000 евро и месяц обучения? Эта идея, по мнению Сергея, звучит так: «Инвестируй ВРЕМЯ в команду и развитие талантов для получения максимальной ROI».
Сергей поделился с участниками основными вехами, которые прошла компания TomTailor за 3 года формирования новой корпоративной культуры, основанной на ключевых принципах.
Принципы взаимодействия — это первое, чтобы было разработано и внедрено в компании. Эти принципы не просто лозунги, написанные на бумаги, а ключевые ориентиры, по которым живет компания. На них опираются при отборе, обучении и продвижении сотрудников, при разрешении конфликтов, коммуникациях с внутренними и внешними клиентами.
Принципы взаимодействия — это первое, чтобы было разработано и внедрено в компании. Эти принципы не просто лозунги, написанные на бумаги, а ключевые ориентиры, по которым живет компания. На них опираются при отборе, обучении и продвижении сотрудников, при разрешении конфликтов, коммуникациях с внутренними и внешними клиентами.
Принципы также легли в основу ОКР, а ОКР естественным образом легло в основу корпоративной культуры.
Сейчас в основе культуры компании TomTailor лежат 4 фактора:
1. Принципы взаимодействия.
2. ОКР.
3. Регулярные коммуникации.
4. Культура обратной связи.
1. Принципы взаимодействия.
2. ОКР.
3. Регулярные коммуникации.
4. Культура обратной связи.
Очень важно, чтобы разработанные принципы были «живые» и менялись вместе с компанией. Недостаточно разработать их однажды и успокоиться, поэтому в новом году компания запланировала сессию по актуализации принципов.
Также Сергей поделился 6-тью видами обратной связи, которые активно используются в компании и пронизывают весь ежегодный управленческий цикл. Особенно большой переход сделала компания в восприятии обратной связи: переход от «обратной связи как Подарка» к «обратной связи как Ответственности». Если раньше обратная связь давалась и получалась по желанию, то теперь это норма личной и командной ответственности в компании.
В завершении Сергей поделился ключевым правилом лидера: «Не идите в изменения, если в вашей команде менее 75% людей, которые не готовы идти вместе с вами».
В завершении Сергей поделился ключевым правилом лидера: «Не идите в изменения, если в вашей команде менее 75% людей, которые не готовы идти вместе с вами».
Участники оффлайн-встречи сообщества The Team
Отдельное спасибо всем, кто пришел на встречу! И обязательно в следующий раз ждем тех, кому не удалось присоединиться :)
А мы уже готовимся к следующему мероприятию, которое пройдет 21 - 22 апреля!
А мы уже готовимся к следующему мероприятию, которое пройдет 21 - 22 апреля!
На программе погрузимся в современные модели формирования и развития команд на системном уровне. Приходите и узнайте, за счет какого подхода к развитию команд вы сможете:
⠀
✔ увеличить свою экспертность, востребованность и стоимость на рынке;
✔ влиять на результаты компании, грамотно решать конфликты и налаживать коммуникацию между сотрудниками;
✔ повышать вовлеченность сотрудников в реализацию стратегии компании.
⠀
Инвестиция в знания: от 1 350 рублей.
Формат: онлайн.
Даты: 21 — 22 апреля с 10:00 до 14:00 по Мск.
Оставляйте заявку на участие по ссылке. Будем рады видеть каждого!
⠀
✔ увеличить свою экспертность, востребованность и стоимость на рынке;
✔ влиять на результаты компании, грамотно решать конфликты и налаживать коммуникацию между сотрудниками;
✔ повышать вовлеченность сотрудников в реализацию стратегии компании.
⠀
Инвестиция в знания: от 1 350 рублей.
Формат: онлайн.
Даты: 21 — 22 апреля с 10:00 до 14:00 по Мск.
Оставляйте заявку на участие по ссылке. Будем рады видеть каждого!
P.S. Подписывайтесь на канал «PRO команды», чтобы не пропустить анонсы наших встреч и каждый день получать много полезной информации по развитию команд!
