Ксения Воронина
МТС Банк, Руководитель направления обучения и развития Корпоративного университета— Почему решили прийти на программу или какие цели перед собой ставили?
Формирование высокопродуктивной команды — это то, что меня зацепило.— Какую пользу взяли с Модуля 01 — Диагностика (TeamCode Model)?
Структурно, доходчиво, четко разложили, а что есть лидерство. Увидела, насколько важно людей погружать в общий контекст и насколько важно формировать общий контекст с командой.— Какую пользу взяли с Модуля 02 — Модерация (SPOTS Model)?
Все так структурировано и четко упаковано, что остается просто взять и применить этот инструмент. Плюс очень много фишек от самого Тимура.— Какую пользу взяли с Модуля 03 — «Вызов» (Team Challenge Model)?
Увидела, почему руководителям нужно не только акцентировать внимание на бизнесе, но и на чем-то личном. Поняла, как важно выработать лидерскую позицию.— С каким пониманием выходите из программы? Кто же такой «Тимшейпер»?
Супер многофункциональный человек, который обладает огромной экспертизой о том, как работать с командой, и как воспитать во взрослом человеке лидера.— Почему порекомендуете программу «Профессия “тимшейпер”» другим?
Это лучшее обучение, на котором я была. Супер прикладные инструменты — просто берешь и делаешь.Итоги первого потока Академии Тимшейперов
Тимур Соколов — автор программы:
«Каждый нашел свое. HR-директора стали комплексно смотреть на развитие команд, лидеры корпоративных университетов понимают, как разрабатывать программы развития, тренера и внутренние эксперты в восторге, что получили конкретные рабочие инструменты, которые они уже начали внедрять в работу».
