Андрей Скуратов
МТС Банк, Директор Корпоративного университета— Почему решили прийти на программу или какие цели перед собой ставили?
Сейчас все в руках команды, но мало кто умеет и может правильно работать с ними. Моя задача, как руководителя корпоративного университета, понять эту практику и привнести в компанию, чтобы команды работали максимально эффективно и производительно.— Какие были сомнения перед покупкой программы?
Точно знал, что нужно идти и даже привлек коллег.— Какую пользу взяли с Модуля 01 — Диагностика (TeamCode Model)?
Общую структуру показателей и зависимость команд от этой структуры.— Какую пользу взяли с Модуля 02 — Модерация (SPOTS Model)?
Лучше погрузился в нюансы SPOTS Model. Обратил внимание на вещи, которые раньше, как участник, не замечал, а сейчас, как ведущий, увидел их.— Какую пользу взяли с Модуля 03 — «Вызов» (Team Challenge Model)?
Понял, как нужно работать с внедрением и воплощать стратегию в жизнь. А не просто радоваться тому, как мы классно постратегировали.— Основные выводы (инсайты) про программе «Профессия “тимшейпер”»
Важно создавать командный контекст и общую работу, которая принесет высокий результат, а не то, что каждый будет сам по себе бегать и что-то делать.— С каким пониманием выходите из программы? Кто же такой «Тимшейпер»?
Человек, который сонастраивает команду и помогает ей состояться.— Почему порекомендуете программу «Профессия “тимшейпер”» другим?
Во-первых, то, что делает Тимур Соколов — это уникально. Во-вторых, за структуру — дается методология, которую можно брать и применять.Итоги первого потока Академии Тимшейперов
Тимур Соколов — автор программы:
«Каждый нашел свое. HR-директора стали комплексно смотреть на развитие команд, лидеры корпоративных университетов понимают, как разрабатывать программы развития, тренера и внутренние эксперты в восторге, что получили конкретные рабочие инструменты, которые они уже начали внедрять в работу».
