Максим Волков
СПАО «Ингосстрах» Корпоративный университет, Начальник отдела обучения— Почему решили прийти на программу или какие цели перед собой ставили?
Вижу в этом большой потенциал, смысл и понимаю, как это можно реализовать внутри своей компании.— Какие были сомнения перед покупкой программы?
По предыдущему опыту я тренер. Думал, будет ли дублировать или нет программа то, с чем я уже сталкивался.— Какую пользу взяли с Модуля 02 — Модерация (SPOTS Model)?
Это такой целостный процесс, который за короткий промежуток времени позволяет определить не только стратегические фокусы управления, но еще и инструмент, который помогает взбодриться, замотивировать и лидера, и команду, и компанию.— Какую пользу взяли с Модуля 03 — «Вызов» (Team Challenge Model)?
Ценность модуля в том, что он учит фокусировать команду сначала на личной, а уже потом на командной ответственности при движении к нужному результату.— Основные выводы (инсайты) про программе «Профессия “тимшейпер”»
Чем лучше и детальнее подготовка, тем лучше результат, который нужен лидеру.— С каким пониманием выходите из программы? Кто же такой «Тимшейпер»?
Двигатель и сотрясатель всего вокруг, который помогает команде в движении к результату.— Почему порекомендуете программу «Профессия “тимшейпер”» другим?
Программа позволяет по-другому посмотреть не только на бизнес или компанию, но и на себя.Итоги первого потока Академии Тимшейперов
Тимур Соколов — автор программы:
«Каждый нашел свое. HR-директора стали комплексно смотреть на развитие команд, лидеры корпоративных университетов понимают, как разрабатывать программы развития, тренера и внутренние эксперты в восторге, что получили конкретные рабочие инструменты, которые они уже начали внедрять в работу».
