Екатерина Карцева
СПАО «Ингосстрах» Корпоративный университет, Заместитель директораКорпоративного университета
— Почему решили прийти на программу или какие цели перед собой ставили?
Задача была почувствовать культуру лидерства. Понять, почему команды иногда проседают и не добиваются сверхрезультатов, хотя у них есть суперпотенциал.— Какие были сомнения перед покупкой программы?
Думала, что программу будет полезна только для тренеров. Для тех людей, кто уже достиг профессионализма в работе с командами, а я никогда не вела тренинги. Боялась, что не потяну, но ошиблась.— Основные выводы (инсайты) про программе «Профессия “тимшейпер”»
После программы расширилась вселенная по работе с командами, открылись новые смыслы.— С каким пониманием выходите из программы? Кто же такой «Тимшейпер»?
Человек, который сам понимает, что такое быть лидером. Умеет отдавать это и чувствовать людей. С точки зрения методологии, знает всю проблематику команды, помогает формировать и достигать новых целей в новом качестве.Итоги первого потока Академии Тимшейперов
Тимур Соколов — автор программы:
«Каждый нашел свое. HR-директора стали комплексно смотреть на развитие команд, лидеры корпоративных университетов понимают, как разрабатывать программы развития, тренера и внутренние эксперты в восторге, что получили конкретные рабочие инструменты, которые они уже начали внедрять в работу».
