Ксения Шашмурина
Coca-Cola HBC Belarus & Russia Multon Partners, Talent Development & Learning Manager— Почему решили прийти на программу или какие цели перед собой ставили?
Я хорошо владею навыками фасилитаторов и тренинг-тренеров, но не умела работать с отношениями. Не хватало «зрелости», чтобы вести большие группы и команды в этом направлении.— Какие были сомнения перед покупкой программы?
Не было сомнений, потому что я знала рынок России, который не предоставлял такой продукт.— Какую пользу взяли с Модуля 01 — Диагностика (TeamCode Model)?
Это хорошая стартовая точка для работы с новой группой людей. Диагностика, еще на старте, помогает понять подводные камни и подумать, что с этим можно сделать.— Какую пользу взяли с Модуля 02 — Модерация (SPOTS Model)?
Очень техничный, выверенный и душевный модуль. Нет лишних вещей, зато, есть моменты, которые можно комбинировать.— Какую пользу взяли с Модуля 03 — «Вызов» (Team Challenge Model)?
Тимур показал, как человеколюбиво, продуктивно, экологично работать с трансформацией отношений, помогая человеку делать выбор самому, а не через кнут или пряник.— Основные выводы (инсайты) про программе «Профессия “тимшейпер”»
Очень благодарна, что такое существует. Ощущение, что я вышла из пещеры и впереди у меня целый океан.— С каким пониманием выходите из программы? Кто же такой «Тимшейпер»?
Человек, который помогает создавать правильный диалог с командой, отдавая право команде достигнуть результатов.— Почему порекомендуете программу «Профессия “тимшейпер”» другим?
За анатомию, конкретику, структурность, человеческий подход, душевность и нетворкинг, который создается внутри.Итоги первого потока Академии Тимшейперов
Тимур Соколов — автор программы:
«Каждый нашел свое. HR-директора стали комплексно смотреть на развитие команд, лидеры корпоративных университетов понимают, как разрабатывать программы развития, тренера и внутренние эксперты в восторге, что получили конкретные рабочие инструменты, которые они уже начали внедрять в работу».
