Егор Соколов
The Team, Лидер практики— Почему решили прийти на программу или какие цели перед собой ставили?
Вижу ценность в команде. Хотел узнать, как правильно взаимодействовать с командой. Как это делать для людей: общаться по-доброму, по человечному, и чтобы все было в дружественной атмосфере.— Какую пользу взяли с Модуля 01 — Диагностика (TeamCode Model)?
Помогает понять состояние команды в целом. Погружаешься в разные аспекты, которые влияют на состояние команды, плюс это полноценно отражается на тебе, как на личности. Смотришь на команду через призму себя. Можешь поменять в себе подходы и взгляды на жизнь.— Какую пользу взяли с Модуля 02 — Модерация (SPOTS Model)?
Крутой метод как ставить цель, как ее выбрать и прийти к ней.— Какую пользу взяли с Модуля 03 — «Вызов» (Team Challenge Model)?
Помогает понять отношение человека к каким-то процессам и сделать так, чтобы он сам захотел добиваться целей и начал это делать.— Основные выводы (инсайты) про программе «Профессия “тимшейпер”»
Понял, как нужно общаться с людьми, выстраивать взаимодействие, объединять и достигать любой цели, которую для себя поставил.— С каким пониманием выходите из программы? Кто же такой «Тимшейпер»?
Человек, который создает команду, тренирует, поддерживает ее весь путь и доводит до результата.Итоги первого потока Академии Тимшейперов
Тимур Соколов — автор программы:
«Каждый нашел свое. HR-директора стали комплексно смотреть на развитие команд, лидеры корпоративных университетов понимают, как разрабатывать программы развития, тренера и внутренние эксперты в восторге, что получили конкретные рабочие инструменты, которые они уже начали внедрять в работу».
